以人為本，培養員工自我管理、自我提升、高效學習的觀念和能力，造就高效的學習型企業組織。在適應公司整體利益及發展的前提下，倡導在管理過程中發揮人的作用、重視人的價值、滿足大部分人的利益、體現大部分人的權利、促進人的全面發展，實現員工與公司、社會價值取向的和諧統一。    

一、服務理念

    熱愛生命  創造價值

二、組織行為

通過強有力的組織管理，為員工搭建一個可以不斷成長和發展的平臺，提高員工素質；以高效的執行力創造一個健康發展、持續創新的企業環境，培養員工的責任感，使員工取得出色的工作業績。

鼓勵和提倡團隊精神并致力于建設卓越的團隊，使每一個員工都能獲得團隊的認可并實現自我價值。

組織機構的設置應突出企業文化，適應戰略規劃和相關多元化業務發展的要求，統一思想、共享資源、提高效率；建立扁平組織，減少管理層次；控制管理幅度，有效授權。

三、溝通機制

倡導向上主動諫言，同級主動協調，向下積極納言，形成良性互動。通過有效的溝通，達成共識、提高工作效率。

四、薪酬、考核與激勵

薪酬是一個重要的激勵手段。目的是激勵員工不斷提升自身素質，以勝任更高技能和承擔更大責任的工作，改善員工工作業績，激勵員工團隊合作，提高組織績效。

建立與戰略發展目標一致的有效考核機制，采用薪酬激勵、精神激勵、工作激勵、機會激勵和培訓激勵等激勵方式，鼓勵學習、提倡創新，強化責任，樹立榜樣，懲罰錯誤，促進個人和企業發展目標任務完成，實現企業價值與個人價值的統一。

五、團隊建設與個人發展

個人的價值是在團隊的成功中體現的。提倡知識共享、信息共享，建設有共同價值觀和行為規范的團隊。協同一致，用團隊的力量來面對、解決各個發展階段所面臨的挑戰和問題。通過協調和組織將團隊的能力發揮到最佳狀態。團隊的協同是至關重要的，團隊效力的發揮是至關重要的，建立一個高效學習型組織是至關重要的。

優化資源配置，制定合理的崗位、職責、工作要求和持續改善的計劃，讓員工能力和團隊意識得以發揮且通過培訓和學習得到不斷提升；為團隊創造一個良好的工作環境，使其在本職工作中無論遭遇再大的困難和挑戰也有勇氣、有信心去面對。從優秀到卓越的轉變過程既是航新團隊價值的體現，也是員工個人成績的最佳詮釋。